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新疆雅马哈乐器专卖解惑为什么你的琴行赚不到钱

来源:www.gpnk.icu         发布时间:2018-09-20

新疆雅马哈乐器专卖解惑为什么你的琴行赚不到钱。在乌鲁木齐琴行这个行业,绝大多数的经营者老板都是由老师出身,在此之前是没有接触过任何的经营管理工作。因此在行业会形成这样一个现象:通常乌鲁木齐琴行运营得好的大多数老板都是外行人,而由音乐专业老师转成琴行老板的琴行往往不会运营。

经营一家琴行,如果想要在市场竞争?#24418;?#27493;发展,必须要在宣传策划、营销管理、销售教学等各方面齐驱并进,但现?#31561;?#26159;,行业很多音乐专业的老师对于这几个方面都不精通,唯一的优势就是教学,这样的无疑是被动而痛苦的。因此,每年都会有很多?#34892;?#29748;行因为运营不善,面临倒闭的危机,为什么同样是老师出身,你的琴行却赚不了钱?

开不下去?有时还真不是市场原因

很多琴行在经营的过程中遇到大大小小的问题,这都是正常的,但是如果你总是把原因归结于“市场不好”,那就应该好好?#27492;?#19968;下。

 

案例一:漯河有家琴行,给到自己全职教师的底薪是1000-1200元。这个琴行老板抱怨自己的员工没有积极性又不按制度工作。然而当地的个人平均收入基本是在3500元,也就是说这家琴行的全职员工要想达到区域平均工资,需要在其他方面赚2300-2500元。老板的说法是:“我提供了很高的奖励政策,只要他招生数量达到要求。”

 

这种情况下琴行老板应该用“换位思维”考虑一下员工的想法,当然人的本性是多为自己着想,不得不为别人着想,但是当老板的人,必须克制这种?#36816;?#26412;能,多为员工着想,不是要你利他,而是要你理解他人,从而让组织利益的满足带来个人利益的满足。要知道,领导者领导组织中的每个人,都是非常?#36816;?#30340;。你不换位思考,怎么领导得了?上面的情况如果你换位成你是“员工”,在面对这样的工资制度下,你会有动力工作吗?

 

案例二?#33322;?#35199;有家琴行,一台钢琴竟然用“双十一”促销以5折的形式卖到消费者,还是在没有提升价格的前提下,而?#19968;?#33258;己掏钱赠送3次调律,还抱怨说琴行总是亏损。

 

这点应该是最为常见的,无论是在课时费还是销售方面,经常有琴行反馈说自己不赚钱,分析之后的结果并不是琴行没有生源或者销售不给力,主要问题是“折扣太给力”,老板明显缺乏成本思维,只考虑促销,没有考虑成本。因此作为琴行的老板一定清楚自己琴行平常的哪些行为是投资,哪些是浪费?如果连这点都不清楚的话,还是踏踏实实做老师吧!

 

如此看来,有的时候开琴行做生意不赚钱,真不是市场不给力,只能说老板们自己把钱都给扔了!

 

老师

出身如何转变成为老板思维?

用老板思维,就相当于拥有一个导演的思维,了解整个运作过程,了解每个角色的核心意义,了解整个?#26041;?#30340;真相;就像一个盲人在摸象,突然被医好?#25628;?#30555;,能看到整个大象的全貌,然后当然可以准确地描述大象的特征。这种自上而下的角度,是一种全新的角度,是更全貌,更精准的视角。

 

纵观现在全国的大琴行的经营者们,基本在开办琴行的初期就已经从老师的思维模式中脱离而出,转变成老板思维,用一个商人的角度重新的审视一遍琴行的发展现状和未来发展途径,但是还是有很多?#34892;?#29748;行的经营者认识到了这个问题却不知道怎么去转变?从一个老师的视角转换成老板的思维真的就那么难吗?

 

马云不懂互联网,然后又做成了电商;程?#25353;?#19968;个阿里员工,直接转变去做滴滴等等,经营者们不应该被自己的老师出身所困,每个人其实都有机会可以超越前浪,让前浪摔死在?#31243;?#19978;。没有人走前人的路,而是继续向前行,自己找出了路。如果你不知道怎么转变老板思维,327-28日的琴行商学院?#31181;?#27743;导师将现场给您解说这一课程,详解琴行经营者必备的四个老板思维及具体运用,助您解决突破琴行经营发展路上的这一瓶颈。

以上就是新疆钢琴所包含的内容,还有乌鲁木齐琴行的前景发展和利润状况,希望能?#35805;?#21040;想要乌鲁木齐雅马哈钢琴的?#31361;?#26356;深一步的认识新疆雅马哈乐器专卖。经过以上描述相信大家对这乌鲁木齐雅马哈钢琴有了一定的认识,如果您还有其他疑?#24066;?#35201;咨询欢迎您来电咨询或是来公司考察!

 

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